Door de jaren heen heb ik verschillende artikeltjes geschreven over de vakgebieden waarmee ik meestal bezig ben: Programma- en projectmanagement en Informatiemanagement.
Programma- en projectmanagement
-
Welke projectaanpak kiest u?
Dat het implementeren van een ERP systeem projectmatig moet gebeuren zal niemand verbazen. Het is immers een uniek resultaat dat eenmalig gerealiseerd moet worden met een tijdelijk daarvoor ingerichte organisatie. Maar welke aanpak moet dan worden gekozen voor een dergelijk project? Typen projecten Om te kunnen bepalen op welke manier een project moet worden aangepakt,…
-
Heb ik projectmanagement nodig?
Bij het starten van projecten is één van de vragen vaak: moeten we hier een projectmanager op zetten of kunnen we wel zonder? Projectmanagement is weer een kostenpost op het project en wat voegt een projectmanager eigenlijk toe? Maar kunnen we zelf het project wel in de hand houden? Wat is wijsheid? Complexiteit Zoals zo…
-
Een succesvol project wordt strak gestuurd
Planning en control als cruciale succesfactor voor projecten Projectsucces en -falen. Boeken zijn er over volgeschreven en eigenlijk weten we best goed welke factoren van belang zijn om de kans op projectsucces te verhogen. Toch blijkt in de praktijk nog steeds dat projecten jammerlijk mislukken omdat die wetenschap niet wordt toegepast. Omdat de kracht van…
-
Communicatie als essentiële succesfactor voor het project
Effectieve en gerichte communicatie is een voorwaarde voor een succesvol project Projectsucces en -falen. Boeken zijn er over volgeschreven en eigenlijk weten we best goed welke factoren van belang zijn om de kans op projectsucces te verhogen. Toch blijkt in de praktijk nog steeds dat projecten jammerlijk mislukken omdat die wetenschap niet wordt toegepast. Omdat…
-
Het projectteam als essentiële succesfactor voor het project
Het belang van een goede samenstelling van het projectteam voor een project Projectsucces en -falen. Boeken zijn er over volgeschreven en eigenlijk weten we best goed welke factoren van belang zijn om de kans op projectsucces te verhogen. Toch blijkt in de praktijk nog steeds dat projecten jammerlijk mislukken omdat die wetenschap niet wordt toegepast.…
-
De projectleider als essentiële succesfactor voor het project (deel 2)
Succesvol projectleiderschap is een kwestie van balans Projectsucces en -falen. Boeken zijn er over volgeschreven en eigenlijk weten we best goed welke factoren van belang zijn om de kans op projectsucces te verhogen. Toch blijkt in de praktijk nog steeds dat projecten jammerlijk mislukken omdat die wetenschap niet wordt toegepast. Omdat de kracht van de…
-
De projectleider als essentiële succesfactor voor het project (deel 1)
Succesvol projectleiderschap is een kwestie van balans Projectsucces en -falen. Boeken zijn er over volgeschreven en eigenlijk weten we best goed welke factoren van belang zijn om de kans op projectsucces te verhogen. Toch blijkt in de praktijk nog steeds dat projecten jammerlijk mislukken omdat die wetenschap niet wordt toegepast. Omdat de kracht van de…
-
De business case als stuurinstrument voor projecten
Waarom een business case onmisbaar is voor het besturen van een project Projectsucces en -falen. Boeken zijn er over volgeschreven en eigenlijk weten we best goed welke factoren van belang zijn om de kans op projectsucces te verhogen. Toch blijkt in de praktijk nog steeds dat projecten jammerlijk mislukken omdat die wetenschap niet wordt toegepast.…
-
De opdrachtgever als essentiële succefactor voor het project
Waarom een project zonder goed opdrachtgeverschap gedoemd is te mislukken Projectsucces en -falen. Boeken zijn er over volgeschreven en eigenlijk weten we best goed welke factoren van belang zijn om de kans op projectsucces te verhogen. Toch blijkt in de praktijk nog steeds dat projecten jammerlijk mislukken omdat die wetenschap niet wordt toegepast. Omdat de…
Informatiemanagement
-
Uw primaire proces is informatie-verwerking (en uw secundaire ook)
Het zal weinigen ontgaan zijn dat digitale informatieverwerking volledig en diep is doorgedrongen in ons dagelijks leven. Denk aan: online kopen en bankieren, de online energierekening en overzicht, de online bibliotheekpas (en e-boeken lenen), mailen, online aangifte doen et cetera. Ook binnen organisaties is dat besef vaak doorgedrongen. Zeker bij organisaties waar het product of…
-
IT Projecten bestaan (bijna) niet
Binnen veel organisaties worden zogenaamde IT Projecten uitgevoerd. Het is echter de vraag of dat label juist is. Echte IT projecten zijn namelijk zeldzaam. Uiteraard, als er een set servers vervangen moet worden, het wifi netwerk uitgebreid of alle databases worden gemigreerd naar een ander platform, kan gesproken worden over een IT project. Daar zou…
-
Vervagende grenzen
Het cliché luidt dat informatietechnologie razendsnel verandert en dat deze veranderingen steeds sneller gaan. Clichés zijn vaak waar en dat is hier niet anders. Op technisch vlak rollen de vernieuwingen over elkaar heen. Denk aan ontwikkelingen ten aanzien van cloud, netwerken, IT security, applicatiecontainers, big data, AI en machine learning et cetera. Maar ook op…
-
Voldoen aan AVG is vooral een kwestie van beheersing
Vanaf 25 mei 2018 is de Algemene Verordening Gegevensbescherming (of GDPR: General Data Protection Regulation) van kracht. Dat wil zeggen: vanaf die datum wordt er gehandhaafd. De wet was in feite twee jaar geleden al van toepassing. Tijd genoeg dus om de omgang met persoonsgegevens in de organisatie goed te regelen en te zorgen dat…
-
Als je het anders wilt, los het dan (ergens) anders op
Er zijn talloze mogelijkheden om projecten te laten falen. Naast alles wat met het project als proces, de omgeving van het project, politiek en belangen, de verandering et cetera te maken heeft, kan ook de inhoud zorgen voor een hoofdpijndossier. Bijna iedereen die in organisaties van enige omvang werkt of heeft gewerkt, kent wel voorbeelden…
-
Hoe navigeren SW-bedrijven in de nieuwe werkelijkheid?
Een nieuwe werkelijkheid SW-organisaties hebben er de laatste jaren flinke uitdagingen bij gekregen. Deze eens zo beschutte wereld staat meer dan ooit bloot aan allerlei externe invloeden. Met als meest ingrijpende gevolg dat SW-bedrijven in toenemende mate in staat moeten zijn om zichzelf te redden. Er heeft een flinke verschuiving plaats gevonden in de manier…
-
Bezig met de juiste dingen door het uitbesteden van IT infrastructuur
Inleiding Het werken met IT hulpmiddelen kan soms meer als een last dan een hulp aanvoelen. Problemen met techniek, geen toegang tot bestanden, veel werk om informatie die niet goed uit de systemen komt om te zetten in iets dat wel bruikbaar is, trage systemen et cetera. Herkenbare problemen voor velen van ons. Slecht werkende IT…
-
De ene cloud is de andere niet: vragen en antwoorden
Inleiding Het begrip cloud is stevig ingeburgerd en bijna iedereen heeft daar inmiddels ook een beeld bij. Het gebruik van cloud oplossingen is de laatste jaren in een stroomversnelling gekomen en binnen organisaties die nog geen cloud oplossingen gebruiken (bestaan ze nog?) is er vaak een visie in die richting of zelfs concrete plannen. Over…
-
Betere informatiebeveiliging door uitbesteding van IT infrastructuur
Inleiding Het lijkt tegenstrijdig: een veiliger IT infrastructuur door deze uit te besteden en daarmee dus (deels) buiten de eigen muren te plaatsen. Toch is dat precies wat het uitbesteden van IT infrastructuur kan opleveren. Informatiebeveiliging op een hoger niveau die actueler is en beter tegen de laatste aanvalstechnieken beschermt. Maar informatiebeveiliging omvat veel meer…
-
Financiële voordelen van een uitbestede IT infrastructuur
Inleiding Een goede IT ondersteuning van bedrijfsprocessen is een kostbare zaak. Een veelheid aan kostencomponenten tellen onderaan de streep op tot een aanzienlijk bedrag. Uit onderzoek blijkt dat in veel organisaties de totale kosten van IT significant worden onderschat. De praktijk leert dat er vaak sprake is van verborgen kosten. Denk aan de niet altijd…
-
Strategische voordelen van een uitbestede IT infrastructuur
Inleiding Goed werkende en bij uw organisatie aansluitende IT is een noodzaak. In deze tijd zijn in feite alle bedrijven, IT bedrijven geworden. Bedrijfsprocessen genereren steeds meer informatie die, intern en extern, met steeds meer betrokkenen gedeeld wordt. Het belang van IT-systemen die dit mogelijk maken, blijft daarom toenemen voor organisaties. Maar het gaat verder:…