Close

EM-Interim

Nieuwe opdracht voor EM-Interim bij Empatec

EM-Interim is door Empatec gevraagd om te helpen bij het ontwikkelen en realiseren van een nieuwe informatiestrategie. Vanuit de buitenwereld worden de nodige eisen gesteld aan Empatec en ook intern is er de wens om een stap te maken in de ondersteuning van de processen met goed passende informatievoorziening. EM-Interim ondersteunt daarbij in de rol van Programma- […]

Read More

Empatec

Empatec is een maatschappelijke onderneming. Maatschappelijk omdat we iedereen met afstand tot de arbeidsmarkt een kans geven om zich te ontwikkelen. En daarnaast zijn we een onderneming omdat we dit doel bedrijfsmatig realiseren in een zakelijke omgeving. Empatec is gevestigd op verschillende locaties in Friesland met het hoofdkantoor in Sneek. Lees meer hierover op www.empatec.nl. EM-Interim vult […]

Read More

Partou Kinderopvang

Partou is de grootste kinderopvangorganisatie in Nederland met ruim 3800 medewerkers en meer dan 300 vestigingen. Deze worden ondersteund vanuit het centrale servicekantoor in Vianen. Lees hierover meer op www.partou.nl. EM-Interim is gevraagd om het project te leiden dat ten doel heeft een nieuw systeem te implementeren voor het roosteren en plannen van en uren schrijven […]

Read More

INTER-PSY

INTER-PSY is een GGZ instelling voor Basis GGZ en Gespecialiseerde GGZ. INTER-PSY biedt psychische hulp in de vorm van diagnostiek, begeleiding en behandeling aan infants, kinderen, volwassenen en ouderen met psychische en psychiatrische klachten. INTER-PSY beschikt over verschillende vestigingen in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. Lees meer op de site van INTER-PSY. EM-Interim adviseert INTER-PSY op verschillende […]

Read More

De IT management paradox

Bron: Computerworld De IT Management Paradox In een artikel in Computerworld worden vier paradoxen genoemd waarmee de IT Manager worstelt: Je eigen rol Je positie Je organisatie Je branche Deze paradoxen worden uitgewerkt in specifieke voorbeelden die zeer herkenbaar zijn voor de ervaren IT manager. Lees het hele artikel hier.

Read More

Veranderen in 5 kleuren

De indeling van veranderaanpakken in kleuren mag inmiddels een klassieker worden genoemd. Leon de Caluwé heeft deze categorisering (samen met Hans Vermaak) in 1999 in het boek ‘Leren veranderen’ voor een groter publiek op papier gezet. De 5 kleuren worden hieronder kort toegelicht: Geeldrukdenken Geeldrukdenken is gebaseerd op socio-politieke opvattingen over organisaties, waarbij belangen, conflicten […]

Read More

Goed projectmanagement een samenspel van 11 factoren

Goed projectmanagement als een samenspel van 11 factoren: Projectdoel: het ontwikkelproces om te komen tot een gezamenlijk en concreet beeld van het te behalen doel in lijn met de organisatiestrategie. Projectvisie: Het perspectief van waaruit je kijkt naar het projectdoel. Topmanagementsupport: De ondersteuning van de projectvisie door het lijn- en topmanagement. Kennis en (technische) middelen: […]

Read More

Opdrachtgever maakt of breekt het project

We weten best goed welke factoren bepalend zijn voor een succesvol project. Toch passen we deze kennis nauwelijks toe. Podiumauteur Egbert Moen beschrijft hoe de opdrachtgever een project kan maken of breken. Een project begint en eindigt met een opdrachtgever. Dat is degene die het projectresultaat echt wil. De opdrachtgever moet de stuwende kracht achter […]

Read More